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以利润中心为导向的利润最大化管理模式构建
一、利润中心咨询理念
1、运营管理角度——利润中心是一种达成战略目标的管理机制，同时也是针对现状的优化管理机制。
2、人力资源角度——利润中心是一种自我激励和目标管理机制，经营主管和员工能合理分享经营结果，他支持培养全方位总经理人才的制度以备开发新的业务。
3、财务管理角度——利润中心是一种利润保护机制、成本对话机制，发生成本的单位由受益单位买单，受益单位有权计较成本效益。
二、系统解决方案
慧泉经过利润最大化咨询与研究实践，在利润中心管理体系各个模块都形成自己独特的观念和方法，加强在咨询过程的中对客户的培训指导和互动，协助客户将体系有效运作起来。
利润中心的管理模式以下面的图标来表示：
目前慧泉的利润中心管理咨询模块包括：
1、利润中心主管职务说明书设计。
2、利润中心主管的通用管理能力评估
3、支持利润中心的组织结构设计。
4、支持利润中心的管控流程设计。
5、支持利润中心的绩效管理设计。
6、财务管理报表系统设计。
7、年度财务预算管理辅导。
三、 预计咨询成果
1、利润中心可减轻最高层主管的负担：通过合理授权，使最高主管可以放心集中精力做其他重要之规划与决策。
2、可加快决策时效：实施责任中心制度后，各中心主管不必凡事向高层请示，可迅速依职权范围拍板核决执行，以免造成该单位部属之苦苦等待上级审批，强化行政作业效率。
3、可强化意见沟通效果：利润中心的责任制度其目标之制定必须经过“参与”“咨商”方式，使上下对目标趋于一致，中心内的成员亦较能为共同的目标而努力。
4、可显示各单位之经营绩效：由于责任中心之建立，各部门之经营成果，透过“会计”之分析十分清晰，并可据此拟订各项经营决策及投资政策之参考。
5、可兼具小型企业之灵活性与危机感优点：因为每一利润中心如同一小公司，行动灵活，决策迅速，可让中心内成员互动性与责任性加大；
6、可培养明日的经理人：因实施责任中心制度后，各级经理或主管人员可依“授权原则”放手去做，培养敢作敢当之气魄。
综上所述，以利润中心为导向的管理模式的建立，可以调动员工的积极性，最大程度的减少企业运营过程中的大量隐形成本，从而最大化的提升企业经营的利润空间！
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