改革开放初期市场需求甚为殷切，企业以生产为导向，促使各制造企业主大量推动生产，忽略了各项基础管理、标准化的建立、内部控制体系的建设，因而隨着国际市场环境的变化，企业利润已大幅缩水，生存压力越为凸显。因此，必须加強基础管理，降低各项成本，提升企业的核心竞争能力。

二、生产管理系统解决方案

生产管理系统是企业最基础的管理系统，产品生产是制造类企业实现资本增值的主要环节，生产管理系统的效率高低直接影响并决定企业产品与服务的质量和成本的高低，因而生产管理运营系统活动的效率和质量将直接对企业的竞争力产生重要影响。

上海慧泉的生产管理咨询立足于协助企业建立简洁高效的生产管理体系，改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，主要目的就是提高生产能力与生产效率、减少资金占用及降低生产成本，通过具体的改善实践活动帮助客户真正实现了培养人才、促进跨部门的团队协作、提高组织的工作效率、调动基层员工的智慧和积极性等目标，从而使企业能够以良好的产品和服务满足客户的需求，增强企业的基本竞争力并为企业带来利润。

目前慧泉的生产管理咨询模块包括：
1、精益生产规划与全面实施辅导
2、生产流程改善咨询
3、生产成本控制体系规划咨询
4、TPM全员设备维护辅导实施
5、以5S为基础的现场管理提升辅导
6、工厂布局改善
7、生产利润倍增咨询

三、咨询特色：　
　
重点关注项目的可执行性和绩效的改善
1.除了培训和指导推行外，将树立明确的项目目标，多数项目还将在财务方面予以体现，明确改进项目应给企业带来的可衡量的财务收益。
2.我们的主要咨询顾问在制造行业内推行精益生产具有丰富的项目经验。曾在多家企业中作为精益价值流经理和精益生产推动者，系统推行精益生产，建立和完善工厂精益绩效评估管理系统

四、实施成果

(一)提供各管理机能有较高标准的管理作业模式
(二)提升企业各管理机能的主管对其作业标准流程及可能发生问题点能完全认知与掌握，而提升他们的管理能力
(三)使各管理机能的主管能提升管理能力，而促使绩效提升，可较易达成公司给予的目标
(四)公司标准化后，建立管理模式，绩效可大幅提升，即可降低成本，提升企业竞争能力，促使产业升级,亦可使企业转型，
(五)亦须从企业标准化建立管理模式，才易于转型人才的培养

会计信息无法及时、真实反馈企业运营实际
企业资产管理混乱，库存材料帐与财务帐核对不一致
产品成本核算不准确，每月产品成本波动大，无法为定价提供决策支持库存
信息失真，采购成本高、制约生产交期
会计内部控制薄弱，财务风险大
企业会计信息法律风险趋大

基础管理改善解决方案
对公司财务核算及财务管理基本情况进行调查研究；
对公司内部控制制度有效性及健全性进行测评；
对公司成本核算现状进行调研，了解成本核算制度、流程以及成本管理中存在的问题；
制定集团财务管控模式，对人员、资金等财务管理权限进行界定；
确定公司财会机构设置以及编制部门职责，确定会计人员岗位划分以及编制岗位说明书；
规范公司财会核算体系，优化会计科目、会计凭证、账簿、报表设置及流转程序，建立健全公司财务分析制度；
优化公司成本核算制度，根据公司实际确定成本核算方法并制定相关成本核算流程制度；
制定企业运营绩效分析和控制报表体系；
修订公司预算管理制度，并协助解决预算实施过程中出现的问题；
对公司关键业务流程进行内部控制体系的优化，建立相关控制制度；
规范、完善公司资产管理制度；
组织相关培训，并协助解决方案实施中出现的问题。